6月28日，安徽农垦集团总经理刘超主持召开今年第6次办公扩大会暨深改组会议，集团公司领导、监事会等出席，机关各部室、所属有关企业负责人列席相关议题。

会议传达学习了李锦斌书记在省委深改组第十四次会议上的讲话精神，审议了做实做优做强做大皖垦食品有限公司、组建安徽农垦资本运营公司、设立中垦融资租赁安徽子公司、公车改革、集团总部改革等方案，听取了第5次办公会落实、集团内部融资授信方案、自有资金投资项目管理办法修订、农服公司东至子公司设立、皖津项目急需解决相关问题、廉租房“租售并举”指导意见、山南开发综合结算、博物馆增加内容预算、创新土地复垦方式等事项的汇报。

刘超指出，在集团党委及深改组领导下，去年底以来启动实施和将要启动的20个农场公司制改革，农产品公司整合倮倮米业、大圹圩农场公司，皖垦种业托管夹沟、阜蒙、焦岗湖农场公司，淮南垦区四场种子分公司营销协同，垦区外优势农场战略合作，种业股权结构优化，做实食品有限公司，创新国有资产公司化管理，组建资本运营公司，筹建中垦融资租赁安徽子公司，推进农场深化社会职能改革，筹备集团总部改革等一系列重大改革，都是积极贯彻落实中央33号、省委32号、省政府办公厅81号文件的重大举措，是事关农垦发展全局长远、事关打造现代农业企业集团航母、事关农垦现代农业和经济健康发展的深层次改革。垦区上下要深入学习践行习近平总书记全面深化改革重要思想以及省委深改组第十四次会议精神，牢固树立“大改革大发展、小改革小发展、不改革难发展”的思想观念，敢于面对农垦改革深水区、攻坚期遇到的重点、难点和硬骨头，以抓铁有痕的作风、敢于碰硬的精神、“讲严立”的政治品格，坚定不移推动农垦改革再深入、各项改革任务再落实，坚定不移闯出农垦改革新路子，实现改革新突破，取得改革新成效。

刘超指出，大力发展垦区食品业是发展现代农业的重要内容，既有多年改革发展的基础，也有良好的市场前景。农业供给侧结构性改革对优质安全食品提出了更多更新要求，光明食品、天津食品等兄弟垦区提供了有益的经验和启示。充分利用好皖垦食品有限公司现有条件进行战略性改革调整，通过注入新项目加快做实，通过体制机制改革创新加快做优做强做大，是农垦新时期加快发展优质安全食品业的重大举措和捷径。根据实施乡村振兴战略、中央33号文件、省委32号文件、农垦工作报告精神和集团党委意图，原则同意做实做优做强做大皖垦食品有限公司工作方案，按“两步走”方针抓紧实施：第一步将皖垦食品有限公司注册地调整至合肥，并以与上海光明食品战略性合作的百万头生猪全产业链项目、稻虾种养服务和农垦各类食品加强营销为重点，为第二步深度整合垦区内、择优整合垦区外食品业资源，为打造专业化食品集团并力争上市奠定基础、创造条件。

刘超指出，农垦投资与资产管理业具有企业、股权、经验、人才等基础，已经省国资委批准同意，“十三五”期间将加快培育，服务于现代农业、房地产主业。按照中央33号文件、省委32号文件、农垦工作报告精神和集团党委意图，为加快主业培育和发展，加快投资与资产管理的企业化、市场化、集团化运行，原则同意组建资本运营公司方案，同意将小贷公司、创投公司、黄投公司、资金结算中心、金融类股权和正在工商登记的不动产公司等资产资源，规范整合并入资本运营公司统一管理，并承担筹建中垦融资租赁安徽子公司任务。同时，着手研究股权集中管理和风险防控方案，为打造安徽农垦投资控股集团奠定基础、创造条件、提供支撑。

刘超强调，垦区各相关单位要认真总结分析以往内部融资授信使用情况、成效和问题，一方面严格控制内部融资授信规模，另一方面查漏洞、补短板，加强风险防范，进一步完善内部融资授信制度，优化授信流程，硬化风险管控，提高授信效益，大力提升项目质量和企业效益，积极推进银行授信贷款方式，减少内部融资授信的压力和风险。

刘超强调，要坚持“稳中择优、效益优先”方针，积极稳妥推进省农服公司混合所有制子公司的设立，着手研究全省农服子公司规划布局方案，既充分发挥农场农服公司的优势，又适应农场农服覆盖不到的地区需求和积极性，进一步优化农服“331”模式，在适应需求、优化服务、提高效益上下功夫，真正成为党委政府希望的、广大农民喜爱的、既壮大农垦经济又服务全省“三农”的生力军。（陈劲松）